新浪科技訊 12月8日晚間消息，餓品近日，牌煥運營18年的新背餓了么App正式官宣更新為“淘寶閃購”。

　　當外界還在解讀這一動作的后即表層含義時，阿里巴巴2026財年第二季度財報的時零售進發布給出了更清晰的答案：截至2025年9月30日，阿里即時零售業務收入同比增長60%，入新淘寶閃購筆單價較8月環比上漲超兩位數，周期每單虧損較七八月份減半。餓品

　　阿里集團合伙人、牌煥餓了么董事長兼CEO范禹在內部信中表示：“整個阿里大家庭的新背多方力量前所未有地聚力，五指連心、后即力出一孔，時零售進實施了堅強而默契的入新跨組織大協同。”并表示，周期淘寶閃購的餓品橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里集團對“大消費平臺”的戰略決心和能力的充分體現。

　　高筆單價訂單占比正持續提升

　　淘寶閃購與餓了么的品牌融合，絕非偶然的戰略微調，而是阿里基于業務發展階段的必然決策。回溯整個進程，2025年4月，淘寶“小時達”正式升級為“淘寶閃購”并入駐淘寶App首頁一級入口，這一舉措為即時零售業務打開了流量閘門。數據顯示，僅三個月后，淘寶閃購日訂單量便暴漲至8000萬單，峰值突破1.2億單；8月，月度交易買家數達3億，較4月增長200%。

　　高速增長的勢頭在財報中得到印證。2026財年第二季度，阿里即時零售業務收入達229億元，同比增幅維持在60%的高位。更值得關注的是，增長質量的提升尤為顯著：9月以來，得益于履約效率優化、高客戶留存率及客單價上升，即時零售單位經濟效益顯著改善。

　　阿里中國電商事業群CEO蔣凡在財報電話會上透露，過去兩個月平臺高筆單價訂單占比持續提升，非茶飲訂單占比已超過75%，最新筆單價較8月環比上漲超兩位數，10月以來每單虧損較七八月份降低一半。

　　業內人士指出，當淘寶的流量紅利與餓了么的履約能力完成化學反應，品牌融合煥新只是水到渠成的收尾動作。

　　協同升級成關鍵支撐

　　“協同構成了第一道合力”，業內人士認為，如果說早期的價格補貼是淘寶閃購搶占市場的“閃電戰”，那么生態協同便是其鞏固優勢的“陣地戰”。在阿里的商業版圖中，淘寶閃購并非孤立的業務板塊，而是串聯起淘寶、餓了么、菜鳥、天貓等多個業務的核心樞紐，通過資源整合形成協同效應。

　　淘寶App如今擁有10億月活用戶的龐大基數，其一級入口為淘寶閃購帶來了源源不斷的自然流量。這種流量優勢并非簡單的用戶導入，而是通過場景融合實現高效轉化。

　　此外，供給側協同則構建起差異化壁壘。淘寶閃購不僅承接了餓了么百萬級餐飲商戶資源，更將天貓品牌的線下門店納入即時零售網絡。截至10月31日，3500個天貓品牌的線下門店完成接入，涵蓋3C數碼、個護、服飾等多個品類。雙11數據顯示，這些品牌在淘寶閃購的成交較去年同期增長超290%。

　　阿里高管在電話會上強調，履約效率的提升不僅改善了用戶體驗，更直接推動單位經濟效益的優化，這也讓集團堅定投入即時零售的信心。

　　這種生態協同的優勢已得到行業認可。高盛分析師在研報中指出，阿里的獨特優勢在于其能夠將電商、物流、本地生活等業務深度整合，形成遠超單一平臺的系統能力，這使淘寶閃購在持久戰中具備顯著優勢。摩根士丹利則預測，得益于生態協同效應，淘寶閃購的單位經濟虧損將在2025年12月季度進一步收窄。

　　品牌煥新是節點而非終點

　　餓了么與淘寶閃購的品牌融合，不僅強化了阿里的市場地位，更推動即時零售行業從同質化的價格戰轉向差異化的價值戰，整個行業格局正在被重塑。

　　“下一階段，我們會持續精耕細作用戶體驗，聚焦高價值用戶的經營，聚焦零售品類發展”，蔣凡表示，淘寶閃購在第一階段完成了規模的快速擴張，第二階段的經濟效益優化符合預期，這為外賣業務長期可持續發展奠定了基礎，也增加了在即時零售長期投入的決心。

　　顯然，品牌融合煥新只是阿里即時零售戰略的一個節點，而非終點。蔣凡在財報電話會上明確提出：即時零售是淘寶天貓平臺升級的核心戰略之一，目標是三年內為平臺帶來萬億成交規模。這一目標的背后，是阿里對即時零售市場的長期判斷與堅定投入。

　　可預見的是，未來，淘寶閃購將進一步完善多場景的供給和服務能力，通過履約、營銷等全方位的精細化運營，持續提升高價值用戶留存率、改善經營效率。生態協同的深化將釋放更大潛力。隨著更多生態業務的接入，淘寶閃購也將進一步通過生態協同釋放大消費市場的更大潛力。（羅寧）

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責任編輯：何俊熹

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