12月27日，零碳綠洲第四屆中國工業碳達峰論壇正式啟幕，征途300名政企學界代表匯聚一堂，上的生態聚焦“科技引領、答卷智綠融合、從零推進雙碳、碳先綠色轉型”，零碳綠洲共同探討中國領軍企業綠色創新與零碳轉型的征途實踐路徑。

就在論壇召開前4天，上的生態海爾集團旗下的答卷海爾智家（以下簡稱“海爾智家”）剛剛發布碳中和白皮書，承諾：不晚于2050年實現全球運營碳中和，從零并在全球范圍內100%使用可再生能源——這是碳先中國家電頭部企業首個明確全球運營邊界的碳中和承諾，更是零碳綠洲一家全球化企業用行動回應時代命題的堅定宣言。

從2022年成為青島首家工業碳達峰“領跑者”，征途到如今構建全鏈路綠色生態，上的生態海爾的“雙碳”之路，早已超越單純的企業減排，成為一場覆蓋全產業鏈、連接全球用戶的綠色變革。在“十五五”碳達峰攻堅期的關鍵節點，海爾的實踐也為中國制造業綠色轉型提供了可鑒樣板。

先行之姿：于行業迷霧中錨定方向

2022年，“雙碳”概念剛在工業領域萌芽。

面臨綠色轉型高投入長周期的挑戰，疊加關稅壓力與歐盟綠色新規的雙重夾擊，海爾堅定認為“雙碳”并非選擇題，而是關乎永續發展的必答題。

這份堅定，不僅源于行業領軍企業的責任擔當，更源于其對全球市場趨勢的敏銳洞察——作為連續16年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化企業，海爾早在那個時間點就已經捕捉到全球市場的綠色變革信號：歐洲的能效標準、東南亞的節能訴求、北美的環保認證，都在使企業加速轉型。與其被動應對壁壘，不如主動布局，把綠色變成核心競爭力。

轉型從來不是坦途。海爾堅持“短期讓利換長期發展”。如今，這份先行之姿已結出碩果：最新數據顯示，海爾已建成18家國家級“綠色工廠”、國內首批“零碳園區”認證的工業園，以及行業數量最多的“燈塔工廠”；旗下多款產品入選國家級綠色設計產品名單，在全球市場形成差異化競爭力。更重要的是，在海爾的帶動下，青島已有8家企業先后躋身工業碳達峰“領跑者”名單，形成了“一家領跑、集群跟進”的綠色發展雁陣效應。

然而，當企業率先邁出綠色轉型的步伐，如何避免“曇花一現”，用硬核技術筑牢可持續領跑的根基？這不僅是海爾需要回答的問題，更是所有追求長期發展的企業必須面對的時代考題。

技術之核：讓科技創新成為減碳硬實力

“科技創新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。一個企業要走向世界，必須錨定科技創新這個基點，不斷地‘尋尖’‘拔尖’，才能真正成為‘頂尖’。”海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰曾這樣描述科技創新之于企業的重要性。這同樣也適用于海爾的綠色可持續發展之路。多年來，海爾摒棄“頭痛醫頭”的碎片化減排模式，以“智能”為引擎、以“場景”為載體，構建起覆蓋全場景、全生命周期的低碳技術體系，讓減碳從“被動減排”變為“主動創效”。

在工業場景，硬核技術破解減排難題。海爾引入CO₂環保制冷劑技術，推出 PROFROID 低碳環保品牌，從源頭破解了傳統制冷劑的環保難題。在國家速滑館“冰絲帶”項目中，跨臨界CO₂熱回收方案打造出亞洲最大的體育場館人工冰面，實現零氟利昂排放的同時，將制冰過程中產生的余熱回收利用于場館供暖、熱水供應，年節電量達200萬度，斬獲“北京市科學技術進步獎一等獎”。而海爾智慧樓宇的磁懸浮空調技術，已在全球10000余個項目中推廣應用，20年累計節能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬噸，相當于種下2.18億棵樹。

在家庭場景，智能科技讓節能融入日常。國際能源署數據顯示，家電用電量占全球總電力消耗的20% 以上。海爾構建的Uhome智慧家庭大模型通過傳感器感知人員動線和環境參數，再用AI算法精準控能，實現能耗的精準控制：空調無人時自動節能20%，熱水器記憶洗澡時間精準加熱，避免24小時空耗。

節能不是犧牲體驗，而是既好用又環保。這種“雙贏”邏輯，讓綠色消費從“道德要求”變成了用戶的“主動選擇”。

生態之廣：從企業轉型到全鏈共榮

“當我們承諾不晚于2050年實現全球運營碳中和時，就意識到這個目標無法僅憑海爾一己之力完成。” 海爾智家董事長兼總裁李華剛在碳中和戰略發布會上的表態，揭開了海爾綠色轉型的另一核心邏輯——生態協同。

通過打破企業邊界、行業壁壘與地域限制，海爾正構建起“企業主導、伙伴參與、用戶共建”的綠色生態，讓減碳成為全產業鏈的共同行動。

綠色供應鏈是生態的基礎。通過對供應商社會責任管理和推行減碳策略，海爾智家構建起覆蓋產品全生命周期的綠色產業鏈生態。目前，海爾智家已積極聯動1100多家上下游供應商伙伴，將綠色轉型從企業內部延伸至整個價值鏈。

而海爾旗下卡奧斯工業互聯網平臺，更讓綠色生態的賦能突破了企業邊界。作為連續6年位居國家級雙跨平臺之首的工業互聯網平臺，卡奧斯已從智慧能源管理平臺迭代為碳資產管理平臺，實現能源流、數據流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成可定制、可復制的能源解決方案，可給不同企業定制節能方案。

比如，針對美心集團空壓機能耗大的問題，卡奧斯提供“零投資”托管方案，幫企業能效提升30%，一年節電120萬度；給黃石東貝優化壓縮空氣成本，每年能省180萬元。截至2025年，卡奧斯已經服務了450多家企業，累計節電2億千瓦時，減少碳排放5.5萬噸，相當于種了10萬畝樹。

再循環體系讓減碳延伸到產品末端。海爾建成海鯨回收平臺，線下整合3.2萬家門店、10萬余名服務兵，覆蓋全國2800多個縣市；線上通過海爾智家APP、官網等渠道，實現收舊送新“一次上門、一次物流”，大幅提升用戶參與度。依托全球首個家電再循環工廠——海爾智家家電再循環互聯工廠，年拆解能力達200萬臺，精細化拆解比行業增值30%，再循環利用率達95%。通過“政-產-學-研”協同，推動再生料從低附加值產品向高附加值產品升級——原本用于制作塑料筐的廢舊家電外殼，經技術處理后可用于汽車、日化、OA辦公等多個領域。

全球之責：讓中國方案服務世界減碳

作為業務遍及200多個國家和地區的全球化企業，海爾將中國綠色轉型經驗轉化為可落地的國際方案，在智慧住居、大健康、數字經濟三大賽道進行了生動的實踐，讓“青島智慧”服務全球減碳。

針對不同區域的氣候特征、消費習慣和環保標準，海爾打造了一系列定制化節能產品：歐洲市場的X11洗衣機，專為滿足歐盟嚴苛的能效認證設計，比新歐洲標準A級還節能70%，獲得全球最節能洗衣機認證，在20余國上市后銷量突破80萬臺。又比如，海爾生物醫療的太陽能疫苗冰箱，已經成為全球公共衛生領域的“綠色明星”。利用可再生資源自主研制，海爾生物醫療服務包括80多個共建一帶一路國家和地區的2億兒童，年降碳10.95萬噸，為欠發達國家和地區提供了“低成本、高環保”的公共衛生解決方案。

這些都在生動印證著海爾“以本土化推進全球化，以全球化服務全球化”的綠色戰略。這種“全球理念 + 本土創新”的模式，讓中國綠色智慧在世界落地生根。

未來之途：續寫綠色高質量發展新篇章

站在“十五五”碳達峰攻堅期的關鍵節點，海爾的“雙碳”規劃清晰明確。圍繞不晚于2050年全球碳中和目標，并在全球范圍內100%使用可再生能源。

技術攻關仍是核心。未來3年，海爾會持續聚焦綠色“雙碳”，重點攻克高效儲能、碳捕捉利用、全生命周期碳足跡核算等關鍵技術，讓低碳技術從“單點最優”變成“系統最優”。同時，拓展智慧社區、綠色園區等新場景，讓減碳融入生產生活的方方面面。

生態協同也會進一步深化。海爾將繼續推進全球碳中和倡議，聯合更多合作伙伴、科研機構共建綠色生態；擴大廢舊家電回收體系覆蓋范圍；通過卡奧斯平臺，讓更多中小企業用上專業的碳管理能力。

從青島的“零碳園區”到全球的綠色工廠，從家庭里的節能家電到產業鏈的協同減碳，海爾的故事，是中國制造業綠色轉型的生動縮影。在這場關乎人類未來的“雙碳”長征中，海爾用技術創新筑牢根基、用生態協同凝聚合力、用全球視野擔當責任，既書寫了企業高質量發展的答卷，也為全球制造業綠色轉型提供了中國智慧。